Moda pędzi do przodu. W obliczu ciągłych zmian technologicznych i coraz szybciej przyspieszającego globalnego cyklu trendów, liderzy branży zawsze starają się przewidzieć, co będzie dalej – co w 2026 roku nie jest łatwym zadaniem. Sierpień daje chwilę wytchnienia, okazję do zatrzymania się i zresetowania, zanim wrzesień znów przyspieszy tempo. Może to oznaczać relaks z dobrą książką, ale z tych cichszych chwil można wiele zyskać, zwłaszcza jeśli to, co czytasz, dotyka sedna największych wyzwań mody.

Lista lektur dla kadry kierowniczej mody „Vogue Business" łączy książki o algorytmach, uwadze, guście, sztuce, tożsamości i odpowiedzialności ekologicznej. Wybór obejmuje bezkompromisową literaturę faktu, refleksyjne wspomnienia i wciągające biografie modowe, oferując bliższe spojrzenie na siły kształtujące dziś modę i społeczeństwo – od wpływu rekomendacji algorytmicznych na gust po to, jak zdobyć uwagę w rozdrobnionym krajobrazie medialnym.

Ta lista gromadzi globalnych liderów z branży mody, luksusu i handlu detalicznego, którzy dzielą się najważniejszymi lekturami, jakie zmieniły ich perspektywy, ukształtowały ich światopogląd i wpłynęły na ich przywództwo.

Divya Mathur, dyrektor ds. merchandisingu i dyrektor mody w Revolve Group

Cork Dork, Bianca Bosker

Bosker rzuciła pracę redaktorki technicznej, aby zostać sommelierką. Cork Dork to zabawna relacja z jej półtora roku spędzonego wśród ludzi, którzy wszystko wąchają dwa razy i jedzą bloki parmezanu, aby wyostrzyć swoje podniebienia. Czy wyrafinowany gust to prawdziwa percepcja, czy tylko wyszukany teatr? To sprawiło, że zastanowiłam się, jak definiujemy gust w modzie i ile z niego można się faktycznie nauczyć.

Mame Annan-Brown, dyrektor ds. komunikacji w Gap Inc.

Crying in H Mart, Michelle Zauner

Jako osoba o międzynarodowym pochodzeniu, Crying in H Mart poruszyło mnie na głęboko osobistym poziomie. Michelle Zauner pięknie oddaje, co to znaczy poruszać się między wieloma kulturami, pielęgnować rodzinne tradycje i pozostać w kontakcie z ludźmi, których kochamy, poprzez jedzenie, język i pamięć. Choć jej historia jest zakorzeniona w doświadczeniu Koreańsko-Amerykanów, emocje leżące u jej podstaw – tożsamość, przynależność, żałoba i miłość – są uniwersalne.

Najbardziej poruszyło mnie to, jak ożywia kulturę poprzez codzienne chwile: posiłki, którymi się dzielimy, tradycje, które przekazujemy dalej, i relacje, które nas kształtują. To potężne przypomnienie, że nasze indywidualne historie nadają różnorodności znaczenie i że poświęcenie czasu na wzajemne zrozumienie może zasypać dzielące nas przepaści, wspierając większą empatię, więź i docenienie doświadczeń innych niż nasze.

Caroline Cochin de Billy, wiceprezes ds. partnerstw dostawczych w Farfetch

Air, Bertil Scali i Raphaël de Andréis

Air to francuska powieść dystopijna osadzona w realiach katastrofy ekologicznej. Opowiada o Peterze, który mierzy się z konsekwencjami ekodyktatury, gdzie społeczeństwo ocenia ludzi na podstawie ich odpowiedzialności środowiskowej i umieszcza ich na „liście węglowej". Najbardziej interesujący wydał mi się temat kompromisu między indywidualną odpowiedzialnością za własny ślad węglowy a wolnością ekonomiczną i osobistą. Przypomina nam, aby dostrzegać, co ludzie muszą poświęcić dla dobra planety, jednocześnie argumentując za regulacjami, z którymi ludzie mogą realistycznie żyć.

Katie Rudik, wiceprezes w Purple PR

The Age of Surveillance Capitalism, Shoshana Zuboff

Kiedy sięgnęłam po tę książkę, uderzyło mnie nie tylko ostrzeżenie o prywatności, ale ramy do zrozumienia władzy. Zuboff argumentuje, że nasze kliknięcia, wyszukiwania, przewijania i pozornie nieistotne zachowania cyfrowe stały się towarem, zasilającym to, co nazywa „behavioralnymi rynkami terminowymi", gdzie firmy nie tylko przewidują, co zrobimy dalej, ale faktycznie kształtują te decyzje. Nagle „mój telefon na pewno mnie podsłuchuje" zabrzmiało niepokojąco trafnie. Rekomendacje produktów i nowe funkcje zaczęły wyglądać mniej jak neutralny design, a bardziej jak starannie zaprojektowane systemy.

Ta książka bada same mechanizmy, na których codziennie polegają osoby pracujące w modzie, urodzie i mediach. Chodzi o uznanie, że silniki rekomendacji nie tylko odzwierciedlają nasze gusta – pomagają je kształtować. To skłoniło mnie do pytania: gdzie kończy się prawdziwy wpływ kulturowy, a zaczyna wpływ algorytmiczny?

Meridith Webster, dyrektor ds. komunikacji i spraw publicznych w Estée Lauder Companies

We the Women: The Hidden Heroes Who Shaped America, Norah O'Donnell

We the Women opowiada historie 35 kobiet, których odwaga i przywództwo pomogły ukształtować Amerykę, a których wpływ został przeoczony lub pominięty w historii. Uderzające jest, jak wiele z tych kobiet było mi nieznanych, jak Mary Katharine Goddard, jedyna kobieta, której nazwisko widnieje na Deklaracji Niepodległości.

Przywracając te przeoczone głosy światłu, O'Donnell nie tylko pogłębia nasze rozumienie historii. Skłania nas do myślenia o tym, czyje historie są opowiadane, kto jest pamiętany i jak to kształtuje to, co przyszłe pokolenia uznają za możliwe. To perspektywa, którą przenoszę do własnej pracy – w branży w dużej mierze ukształtowanej przez kobiety i w firmie, w której niezwykła założycielka pozostaje centralną postacią naszej historii.

Alison Bringé, dyrektor ds. marketingu w Launchmetrics

The Sirens' Call, Chris Hayes

The Sirens' Call Chrisa Hayesa oferuje ciekawe spojrzenie na ekonomię uwagi i to, jak nasza koncentracja stała się jednym z najcenniejszych i najbardziej spornych zasobów świata. Popycha nas do myślenia wykraczającego poza samo przyciąganie uwagi i skłania do rozważenia, co naprawdę oznacza jej zdobycie. Pracując w modzie, luksusie i urodzie, gdzie marki konkurują w coraz bardziej rozdrobnionym krajobrazie medialnym, to aktualne przypomnienie, że trwały wpływ nie buduje się przez bycie najgłośniejszym głosem, ale przez tworzenie trafności, która jest autentycznie zasłużona. To zmieniło moje myślenie o wynikach marki i przyszłości marketingu.

Simon Longland, dyrektor ds. zakupów modowych w Harrods

The Beautiful Fall, Alicia Drake

Na letnią lekturę polecam The Beautiful Fall Alicii Drake. Opowiada równoległe i splecione historie Yvesa Saint Laurenta i Karla Lagerfelda oraz to, jak ich wizja, ambicja i determinacja ukształtowały nowoczesną modę. To, co we mnie zostało, to przypomnienie, że w branży kreatywnej nie ma jednej ścieżki do sukcesu. Ich kariery napędzały bardzo różne osobowości i perspektywy, a jednak obaj zmienili modę na zawsze. To wnikliwa, inspirująca, wciągająca i całkowicie przekonująca lektura dla każdego, kto naprawdę interesuje się branżą.

Jenny Cossons, dyrektor ds. partnerstw w Lyst

When Women Ran Fifth Avenue: Glamour and Power at the Dawn of American Fashion, Julie Satow

Ta książka opowiada historię kobiet stojących za kultowymi nowojorskimi domami towarowymi – Bonwit Teller, Lord & Taylor i Henri Bendel – od lat 30. do 60. XX wieku. Bardzo interesuję się modą i kulturą lat 50. oraz ewolucją zakupów i handlu detalicznego. Ta książka przypomniała mi, że wpływowe kobiety robiące różnicę w świecie mody to zjawisko trwające od stu lat. Po prostu nie zawsze słyszymy o mniej znanych przykładach.

Ewan Venters, dyrektor wykonawczy Paul Smith

Art Cure, Daisy Fancourt

U podstaw Art Cure leży dość radykalna idea: że sztuka zasługuje na traktowanie jako istotna część rutyny zdrowotnej człowieka. Jako osoba, która pracowała w sektorze sztuki, byłam ogromnie podbudowana myślą, że spędzenie popołudnia w Tate Modern jest dla mnie tak samo dobre jak przebiegnięcie 5 km.

Sztuka nie jest luksusem, sugeruje Fancourt, ale koniecznością do osiągnięcia duchowej, umysłowej i fizycznej równowagi w życiu. Jako profesor, popiera to przekonującymi badaniami z University College London. Zawsze podzielałem jej wiarę w transformacyjną moc sztuki pomagającą ludziom w emocjonalnym i umysłowym uzdrawianiu oraz w to, jak proces twórczy może redukować stres, wyrażać uczucia i poprawiać samopoczucie. To nie jest książka, która koniecznie zmieni twoje życie, ale jej argumentacja jest przekonująca i na pewno sprawi, że poczujesz mniejsze poczucie winy z powodu opuszczenia sesji na siłowni, aby zanurzyć się w sztuce.

Często zadawane pytania
Oto kilka często zadawanych pytań dotyczących letniej listy lektur dla kadry kierowniczej mody wraz z jasnymi i zwięzłymi odpowiedziami







1 Jaki jest główny temat książek z tej letniej listy lektur dla kadry kierowniczej mody



Lista skupia się na dwóch głównych filarach: strategii biznesowej i inspiracji twórczej. Celem jest pomoc liderom w zrównoważeniu sukcesu komercyjnego z wizją artystyczną



2 Dlaczego kadra kierownicza mody powinna czytać książki biznesowe podczas letniej przerwy



Lato to świetny czas na refleksję na wysokim poziomie, bez codziennej presji spotkań. Czytanie studiów przypadków, stylów przywództwa i zmian rynkowych pomaga kadrze kierowniczej wrócić do pracy ze świeżymi strategiami i szerszą perspektywą na branżę



3 Czy te książki są przeznaczone tylko dla dyrektorów generalnych i najwyższego kierownictwa



Nie. Chociaż książki są wybierane z myślą o przywództwie, są bardzo wartościowe dla menedżerów średniego szczebla, specjalistów ds. rozwoju produktu, liderów marketingu, a nawet początkujących przedsiębiorców modowych. Każdy, kto chce zrozumieć szerszy obraz funkcjonowania domu mody, skorzysta



4 Czy możesz podać przykład książki o spostrzeżeniach biznesowych, którą mogą czytać



Chociaż konkretna lista zmienia się co roku, częste wybory obejmują książki o odporności łańcucha dostaw lub strategii marki, takie jak analiza tego, jak domy z historią, jak Gucci czy Chanel, pozostają istotne. Te książki często wykorzystują dane ze świata rzeczywistego i wywiady, aby wyjaśnić, co działa



5 Jak wygląda książka kreatywna z tej listy



Może to być biografia legendarnego projektanta, album o historii tekstyliów lub głębokie zanurzenie w stylu ulicznym i subkulturach. Chodzi o nakarmienie wizualnej i emocjonalnej strony mody, która napędza innowacje



6 Jak kadra kierownicza wybiera, którą książkę przeczytać najpierw



Zwykle dopasowują książkę do bieżącego wyzwania biznesowego. Jeśli firma zmaga się z nadprodukcją, mogą wybrać książkę o zrównoważonej produkcji. Jeśli wprowadzają nową markę, mogą wybrać książkę o opowiadaniu historii marki



7 Czy są jakieś praktyczne wskazówki, jak faktycznie skończyć te książki podczas pracowitego lata



Tak. Większość kadry kierowniczej nie czyta książek od deski do deski. Oni